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西贝老总贾国龙简介

作者：贾林男更新时间：2026-01-04 10:59:28

当年任正非也曾不堪重压，是西贝服务员的快乐奋斗激励了他！激励3万员工自我管理、快乐奋斗的企业管理哲学！一身“坏毛病”的员工怎么用，怎么带？怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力？对于日渐庞大的组织，应该如何驱动，如何管理？走在企业发展的弯路上，企业家该如何激励自我，走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学

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下篇贾国龙如何自我激励第八章贾国龙其人002
下篇贾国龙如何自我激励第八章贾国龙其人
第七章成就成就人的人
第六章为梦想而活才不累
中篇西贝如何驱动组织激励与约束第五章无须扬鞭自奋蹄
第四章先分钱再赚钱
第三章管理就是激发善意002
第三章管理就是激发善意
第二章敢于信任放权容错002
第二章敢于信任放权容错
上篇西贝如何激励个体西贝的产品是人第一章只看优点不看缺点
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第二章敢于信任放权容错
第二章敢于信任放权容错002
第三章管理就是激发善意
第三章管理就是激发善意002
第四章先分钱再赚钱
中篇西贝如何驱动组织激励与约束第五章无须扬鞭自奋蹄
第六章为梦想而活才不累
第七章成就成就人的人
下篇贾国龙如何自我激励第八章贾国龙其人
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第三章管理就是激发善意
第三章管理就是激发善意002
第四章先分钱再赚钱
中篇西贝如何驱动组织激励与约束第五章无须扬鞭自奋蹄
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