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不做杨修（第1页）

不做“杨修”

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胡先生是某大公司技术开发部的一个主管，具有相当的专业知识与工作能力，于2002年年初被委派筹建一个子公司，担任经理的职务。

胡先生走马上任后，披星戴月、雷厉风行、不辞劳苦地将筹建公司的大大小小事情在三个月内办妥当。

三个月后，公司正式开张。

胡先生筹建的公司开张后的最初两三个月运营得十分艰难，为了拓展客户范围，胡先生亲自带队，一个一个公司地拜访，常常今天北京、明天上海的跑，几乎没有星期天的概念。

三个月后，胡先生所负责的公司逐渐赢利，而后利润以每月20%递增。

到2002年年底，胡先生所负责的公司已经十分红火了：从业人员从10人增加到60人，固定资产从最初的80万元发展到1000万元。

随着胡先生的成功，荣誉也接踵而来。

胡先生的顶头领导——技术开发部的部长李先生，在正式或私下场合，总是把胡先生的成功大包大揽到自己身上，归功于自己的领导有方。

胡先生对李先生的此等行为深恶痛绝，仗着自己的才能与功劳，逢人便讲李先生的无德与无能。

2003年8月中旬，在一次例行的税收物价检查中，上级检查部门发现胡先生负责的公司有一笔漏税行为，并通知补税交款。

这件事本来只属于工作疏忽，性质不算严重，但李先生却死死抓住这一点，小题大作，打报告给总公司高层领导，力述胡先生严重影响了总公司的声誉，应该引咎辞职。

高层领导虽然怜爱胡先生的才干，但考虑到子公司的工作均已上正轨，便宣布将胡先生调回技术开发部。

恃才傲物而吃亏的典型人物是三国时的杨修。

一千八百年后的今天，“杨修”

式的人物还是层出不穷。

在职场，面对领导，我们可不要做“杨修”

。

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