笑着离开惠普
作者：高建华更新时间：2026-02-07 08:24:33
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！ 笑着离开惠普
手机浏览器扫描二维码访问
- §5做战略规划不要摸着石头过河
- §4闭门造车式的战略规划方法
- §3战略规划需要有标准化的工具
- §2战略不是老总一个人的事
- §1第三次加入惠普
- §7新员工引见 独具特色的拜码头传统
- §6把员工培养成职业运动员
- §5员工培训是投资而不是成本
- §4如何保证员工薪酬不透明
- §3薪酬设计与薪酬管理的技巧
- §2薪酬设计的基本原则
- §1第二次进入惠普
- §8危难之中显真情
- §7用动力式管理取代压力式管理
- §前言
- §1初次进入惠普
- §2选人就如同是选钻石
- §3标准化的招聘流程
- §4如何避免招聘走后门
- §5人事部门不是权力部门
- §6招聘是一场理性的婚姻
- §7优秀员工是公司的优质资产
- §1从普通员工到管理者
- §2员工的业绩评估是管理者最重要的工作
- §3管理者必须按时完成
- §4员工业绩评估与工资调整挂钩
- §5德才兼备德为先
- §6管理者要站在公司的角度看问题
- §7员工晋升不能一个人说了算
- §1对领导者来说
- §2管理者的角色
- §3分享知识是管理者的美德
- §4管理者必须以身作则
- §5管理者要成为立地顶天的人
- §6管理者的才能
- §7如何使部下欣然受命
- §8优秀的管理者懂得如何发问
- §9管理者的耳朵比嘴巴更重要
- §10管理者要从本色演员上升到职业演员
- §11学会开会是领导者的必修课
- §12畅所欲言
- §13开会不能议而不决
- §14领导者要学会照镜子
- §1第一次离开惠普
- §2员工主动离职不是背叛
- §3公司可以辞退一个人但不可以否定一个人
- §4慎重实施末位淘汰
- §5提倡忠诚不提倡奉献
- §6员工的忠诚从哪里来
- §1假定人性善的惠普价值观
- §2制度不应当惩罚好人
- §3公正公平公开的员工福利制度
- §4为员工提供一个高标准的工作环境
- §5让员工工作与生活两不误
- §6没有满意的员工就没有满意的客户
- §7用动力式管理取代压力式管理
- §8危难之中显真情
- §1第二次进入惠普
- §2薪酬设计的基本原则
- §3薪酬设计与薪酬管理的技巧
- §4如何保证员工薪酬不透明
- §5员工培训是投资而不是成本
- §6把员工培养成职业运动员
- §7新员工引见 独具特色的拜码头传统
- §1第三次加入惠普
- §2战略不是老总一个人的事
- §3战略规划需要有标准化的工具
- §4闭门造车式的战略规划方法
- §5做战略规划不要摸着石头过河
- §6如何让战略得以完美地实施
- §7没有预算谈不上给经理人授权
- §8计划真的没有变化快
- §1如何避免技术人员离职带走技术
- §2如何避免销售人员离职带走客户
- §3通过内部审计制度来保证企业健康发展
- §4用严格的制度避免管理人员滥用职权
- §5把员工培养成正直善良的人
- §6以人为本需要制度上的保障
- §1聪明地工作比努力地工作更重要
- §2让专业人士做专业的事
- §3沟通从细做起
- §4工具比理念更重要
- §5健康比挣钱更重要
- §6从卖产品上升到卖思想
- §7引导消费者走向成熟
- §8以客户为中心的信息反馈机制
- §9学会聆听客户的声音
- §1企业文化建设的典范惠普之道
- §2成为受人仰慕的企业
- §3以最高的道德标准来约束员工
- §4撒谎是不可饶恕的过错
- §5信誉不是宣传出来的
- §2制度不应当惩罚好人
- §3公正公平公开的员工福利制度
- §4为员工提供一个高标准的工作环境
- §5让员工工作与生活两不误
- §6没有满意的员工就没有满意的客户
- §7用动力式管理取代压力式管理
- §8危难之中显真情
- §1第二次进入惠普
- §2薪酬设计的基本原则
- §3薪酬设计与薪酬管理的技巧
- §4如何保证员工薪酬不透明
- §5员工培训是投资而不是成本
- §6把员工培养成职业运动员
- §7新员工引见 独具特色的拜码头传统
- §1第三次加入惠普
- §2战略不是老总一个人的事
- §3战略规划需要有标准化的工具
- §4闭门造车式的战略规划方法
- §5做战略规划不要摸着石头过河
- §前言
- §1初次进入惠普
- §2选人就如同是选钻石
- §3标准化的招聘流程
- §4如何避免招聘走后门
- §5人事部门不是权力部门
- §6招聘是一场理性的婚姻
- §7优秀员工是公司的优质资产
- §1从普通员工到管理者
- §2员工的业绩评估是管理者最重要的工作
- §3管理者必须按时完成
史上最强邪君
佛前有花，名优昙华，一千年出芽，一千年生苞，一千年开花，弹指即谢，刹那芳华！除却君身三尺雪，天下谁人配白衣，这是一个，佛魔颠倒的故事！...
穿越之郡主玩转古代
一朝穿越，陌灵从无父无母的孤儿，成为集万千宠爱，为一身的小郡主。爹娘疼，姥姥姥爷疼，身后还跟着一个，闷骚大冰山。开鸭店，玩雕刻，虐渣渣，且看陌灵如何玩转架空大陆。 本文轻松欢快，宠甜文，男女主互撩，欢迎大家来看 第一次写文请各位多多指教...
喋血街头：重生古惑仔发家史
关于喋血街头重生古惑仔发家史老大是龙根，小弟是吉米，要钱有钱，要人有人，什么阿乐和大D，都给我靠边站从胜和上位坐馆，再一统和字头，杀翻全港岛社团...
嫁给病娇王爷后，公主她总想和离
宁姝身为大楚长公主，为大楚生，为大楚死，就是眼神不大好，前世喜欢上一个薄情郎，最后，还拉着薄情郎一起跳城楼了。ampampbrampampgt 命运眷顾，回到一切还未开始的时候，宁姝看着前世的早死未婚夫，果断不逃了。ampampbrampampgt ...
解谜与双马尾
解谜与双马尾是辰风来精心创作的灵异，旧时光文学实时更新解谜与双马尾最新章节并且提供无弹窗阅读，书友所发表的解谜与双马尾评论，并不代表旧时光文学赞同或者支持解谜与双马尾读者的观点。...
- 性穹铁道！巨屌正太米沙在花火的帮助下肏翻所有母猪！pipi论
- 仙媳攻略zhtttty
- 关于我加入大学社团后，被两位学姐轮流足交调教，并被迫戴着贞操锁和跳蛋参加招新大会这件事Adamantine
- 满是媚屌母畜的罗德岛黑月何时嚎叫？
- 即堕M锁奴公狗在媚黑母畜霍尔海雅的气味攻势下无脑自毁上贡导致罗德岛变成黑桃妓院郁金香
- 我的清冷同桌其实私底下是我的肉便器零花
- 星穹铁道沙滩大乱交可达鸭
- 上床何忌骨肉亲：母子互动札记武当天尊
- 黑人全家桶（去黑、去绿改）131630
- 邪恶小正太的熟女征服之旅疯狂的笨笨
- 被美熟女生母和大洋马继母争抢的大鸡巴正太波波沙day0
- 常识修改？存在无视？在拥有了这些能力以后，自然是要好好玩弄崩铁和绝区零的漂亮女角色绝情小猫咪
- 薇奈的黄油之旅！kv1s
- 伪娘教师的奴隶生涯黑羊-森夏
- 被触手寄生变成恶堕孕肚便器干员们尤金牌行房记录仪
- 记忆公开，清冷剑君失控了终夏夜未眠
- 开局就要离婚，科研军嫂怒了！炸毛的猫咪
- 年上恋爱日记[先婚后爱]鱼游春
- 南下雷少爷的剑
- 斗罗V：拯救竹清后，荣荣悔哭了柿子不涩涩
- 蓄意亲近简咿
- 雪落桃枝惊起雀柯响
- 异能小仙医借东风
- 射雕gl—不羡云间越渡青山
- 开局绑定郭奉孝，我在三国杀疯了春去花还在
- 校花高傲？反手忽悠懵懂青梅做老婆森猫
- 氪命大法师浴皇大帝
- 神兽崽崽两岁半，全皇朝都抢着宠卓玛
- 冲喜新娘，白少独宠替嫁小甜妻八月紫
- 让你振兴家族，你竟然给我量产女帝？于登