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碉堡里的思想火花（第1页）

“碉堡”

里的思想火花

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1月，郭思达与伍德拉夫的决定性会谈后没几天，五名麦肯公司的员工集合在四楼一个单独的办公室里。

办公室摆放着一台碎纸机，门外还站着公司的私人保安。

艾克?赫伯特和塞尔希奥?齐曼要求这五名麦肯公司人员在四个月内必须秘密策划出一系列振奋人心的广告。

尽管约翰?伯金和其他几位创意天才听到指示时都大吃一惊，但这个决定似乎无法更改了。

起初，赫伯特禁止广告中出现“新”

字，因为它可能会暗示公众产品已经彻底变了。

同时，设计出的广告应该使“新”

产品激发出公众的兴趣和热情。

郭思达担心新口味的广告不能引起公众足够的注意，所以要求标识中的字体采用黑色粗体。

很快就被折磨得变形的五位麦肯公司人员把纽约这间U形小办公室称为“碉堡”

。

最后，拍摄任何一个新广告的镜头都必须确保演员没有意识到这是在推广一种新口味。

“碉堡”

里的讨论十分艰难。

更多的麦肯公司职员加入到这个秘密团队里，但是没人能够灵光一闪，想出一个真正引起大家共鸣的好主意。

他们思维受限的部分原因在于，塞尔希奥?齐曼坚持要求回避新口味广告策划的原因，即在广告中不能将新产品诠释为老产品的替代产品。

无可奈何，这些创意人员只好改进了最近推出的宣称可口可乐具有“刺激”

和“轰动”

效果的“这就是可口可乐”

营销策划方案。

与此同时，在伦敦另外一间被称为“碉堡Ⅱ”

的办公室内，马西奥?莫雷拉这位主管国内广告事务的巴西人正在监控运用高科技拍摄的新可口可乐广告。

后来，这两组人员会把广告镜头剪接在一起，在美国制成广告短片。

对英国地区的全体工作人员来讲，改变配方后的可口可乐并不意味着重大改变。

当导演问及可口可乐罐子上出现的“新”

字时，马西奥无所谓地耸着肩膀回答说：“这是一种新的罐装包装。”

“我们封锁整个事件的所有消息，不能向外泄露任何信息。”

马西奥回忆说。

距离公开播映只剩下一个月时间了，急躁的塞尔希奥?齐曼肩负起直接监控的任务，以降低麦肯公司职员向外泄露消息的可能性。

终于，在这种令人紧张的氛围里，麦肯公司人员完成了向外发布的广告创意版本。

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