
作者:海华更新时间:2026-02-07 01:42:53
获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程,10个提升下属获得感的权*指标和实践路径:目标制定:有明确的目标,让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计:设置合理的待遇,让下属获得一份体面的收入。充分授权:给下属自主权,让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与:让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径:提供职业晋升路径,让下属愿意在企业“扎根”。情感连接:跟踪下属情感变化的轨迹,与下属缔结情感契约。有效处罚:采用有效的处罚,让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通:创造畅通的沟通氛围,让下属获得清晰的行动指令。良性考核:建立良性考核,让下属找回积极向上的工作激情。持续成长:学习!学习!让下属在不断学习中突破自我。本书重实践、轻理论,提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招,教会你带团队的真谛,提升你管理的含金量。 获得感:所谓带团队,就是带给下属满满的获得感!
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南则为橘,生于淮北则为枳”,同样的种子、同样的培育方式、同样的长势、同样的枝叶,最后结的果子却相差很大。出现这种偏差最根本的原因就在于淮南、淮北的土壤环境不同。 管理企业也是同样的道理,虽然是同样的理念、同样的方法、同样的形式,但是执行的结果往往天差地别。如果企业的组织状况跟所要执行的方案不符,还是要暂缓执行,并且先对企业的组织进行“调理”,以期能最大限度地发挥方案的效用。我们需要把组织调整到什么状态,管理者需要具备什么心态,什么样的情况会对方案的执行效果产生影响,这些都需要管理者根据企业的组织状况进行自查和调理,而后再开始执行。 下面我们一起分享一些打造学习型团队时所遇到的障碍,供管理者自查: 1.壁垒森严,“我就是我的职位” 一直以...
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喜极生悲!宋知言才刚刚确认考研二战上岸预录取,当天晚上就赶时髦,穿成了书里的万人嫌在这本名叫重生之真少爷是影帝的小说中宋知言是鸠占鹊巢的假少爷,是黏着真少爷未婚夫不放一口一个哥哥哥哥的死绿茶,更是娱乐圈里厚脸皮和顶流炒CP的碰瓷咖也是理所当然,被所有人都讨厌的宋知言被全民高票票选,成为了娱乐圈首档文化普查综艺谁是鱼?的不二人选随着娱乐圈文盲现象频出九年义务制教育漏网之鱼在娱乐圈中日益泛滥在这个世界里,国家规定只有成功通过考试审查的艺人,才能够获得艺人证,在娱乐圈继续工作而其考试过程为保证公正公开,将由综艺谁是鱼?全程直播放送播出首拨参赛者共101位其中宋知言绝对是所有人最不看好的存在,各路吃瓜群众把他投上节目,为的就是看他出丑,退出娱乐圈然而节目开播第一天事情好像变得不太对劲等等宋知言竟然知道知网是什么,他还知道诺贝尔没有数学奖,他还能解二元一次方程口!天呐,难道被所有人讨厌的宋知言,其实是一个天才?!...
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说好的青青草原蹦迪呢?说好的与狼共舞吃羊肉火锅呢?为什么跑到秦时明月来了?还他丫的地标性建筑火雨山庄?跑错道了?什么,这么英俊潇洒的天命之子还没有你开黑重要吗?补偿我十连抽?保底五星神将的那种吗?小白的第一次,望各位客官多多包涵...